На нашому заводі кожен є інспектором якості

вВілсон, контроль якості є найважливішим. І щоб досягти 100% точності в цьому процесі, Wilson використовує різноманітні засоби та форми.

Перш за все, щоб контролювати ризики у виробничому процесі, компанія Wilson запровадила «подвійну систему» ​​у всіх ланках виробництва, таких як наповнення, збір і друк квіткових коробок, тобто одна особа працює, а інша перевіряє. Навіть якщо в отриманих матеріалах немає технічного змісту, для забезпечення точності потрібно, щоб дві особи підписувалися одночасно. Мало того, Wilson також створив механізм винагороди на фабриці. Незалежно від того, хто може знайти помилки та вказати на них, вони можуть отримати винагороду. «Кожен є інспектором якості у Wilson». Керівник Wilson завжди вважає, що «винагорода є дуже необхідною, яка сильно надихає людей приділяти більше уваги своїй повсякденній роботі. Її суть полягає в підвищенні ефективності та економії витрат для фабрики.

На думку Вілсона, кожен момент у виробничому процесі та контролі якості вартий уваги. Ці дрібні моменти можуть навіть включати проблеми, наприклад, чи збалансована швидкість узгодження між зовнішнім наповненням і внутрішнім пакуванням. «Будь-яка точка вплине на якість продукції, а також на ефективність виробництва та вартість продукції». На нашу думку, для ливарних цехів контроль якості є першим, «вчасність, якість, кількісне постачання до бренду є найосновнішою якістю ливарного цеху.

На думку Вілсона, Китай уже є другим за величиною споживчим ринком косметики у світі, а іноземні провідні ресурси ланцюга постачання також дуже оптимістично дивляться на китайський ринок і навіть вважають Китай найважливішим полем битви, яке є майбутньою можливістю для китайських косметичних фабрик. Таким чином, Wilson також готовий зустрітися з новими можливостями та викликами в усіх аспектах досліджень і розробок, ланцюга постачання та сегментації.