Система управління OEM Wilson

Стрімкий розвиток технологій призводить до скорочення життєвого циклу продукції. Конкурентна стратегія підприємств змінюється від режиму розширення масштабів виробництва та зниження собівартості продукції до режиму ринкової діяльності із застосуванням нової технології. Метод OEM може зберегти обладнання бренду та інвестиції у виробництво, гнучкість виробництва продукції, швидкий оборот капіталу та інші переваги, фабрика Wilson визнається клієнтами.

Тож як бренди впізнають Wilson? Причина багато в чому в невідповідності стандартів. Вілсон вважає, що для того, щоб задовольнити бренд, необхідно встановити повний набір письмових стандартів для сировини, напівфабрикатів, готової продукції та навіть показників виробничого процесу, щоб уникнути двозначності, викликаної усним описом. Бренд вимагав, щоб упаковка продукту була кодована, і дав відповідний формат кодування, але не вказав розмір шрифту, що призвело до труднощів з доставкою першої партії продукції. Цього достатньо, щоб підтвердити важливість ранніх уніфікованих стандартів. Такі дрібні деталі викличуть невдоволення клієнта, тому важливі показники продукту варто уніфікувати перед виробництвом і навіть прописати важливі показники в контракті.

Проблеми з якістю виникають неодноразово, не можна уникнути, що робити? Коли проблема з якістю виникає неодноразово, відділ якості Wilson навчає виробничий персонал, зміцнює його почуття відповідальності та оцінює відповідальну особу, але це все одно неминуче, керівники виробничих підприємств повинні звернути увагу на такі проблеми, як система управління підприємством, операційний процес або налаштування параметрів процесу. Необхідно проаналізувати основні та другорядні фактори та сформулювати контрзаходи відповідно до причин.